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在公司2018年工作会议暨第三届职工(会员)代表大会第五次会议上的报告(摘要)

2018-02-24 14:20:16 来源:中煤张家口煤矿机械有限责任公司工会 浏览:3030

坚定信心  乘势而上
奋力推进张煤机公司持续健康高质量发展
——在公司2018年工作会议暨第三届职工(会员)代表大会
第五次会议上的报告(摘要)
李国平
(2018年2月6日)

各位代表、同志们:
    现在,我代表公司向大会作工作报告,请予审议。
    一、2017年主要工作回顾
    刚刚过去的2017年,是党的十九大胜利召开之年,也是实施“十三五”规划的重要一年、供给侧结构性改革的深化之年。一年来,面对严峻复杂的经济形势和各种困难挑战,我们认真贯彻落实集团公司、装备公司的各项决策部署,牢牢把握“稳中提质、改革创新”的工作总要求,团结带领全体干部职工迎难而上、主动作为、勇于担当,采取一系列切实可行的措施,较好地完成了全年生产经营目标任务,经济运行质量和效益明显改善,各项重点工作取得了新进展、新成效,确保了企业和谐稳定与生产经营有序高效运行。
    (一)市场营销取得突破
    各营销单位紧抓市场回暖机遇,加大市场开拓力度,加强货款催收管理,合同订单实现快速增长,货款回收取得实效。
    (二)技术创新成果显著
    技术中心与分厂、分子公司技术部门坚持以技术创新为核心,集中力量开展科技攻关,加快推进技术创新计划项目和重大科研项目实施,加强科技成果转化,确保了企业科技创新支撑引领能力不断提升。
    (三)产能得到逐步释放
    2017年,订单需求量快速增长,生产组织面临很大压力。面对严峻形势,公司进一步优化了生产组织,研究制定了产能提升专项工作方案,深挖内部潜能,统筹配置资源,合理补充人员,提高生产效率,全力释放产能。
    (四)转型升级稳中有进
    在刮板输送机产品升级、带式输送机和环保设备、非煤工业链条产品推广、项目合作、风电运维项目、老厂区土地处置等方面都取得长足进步,得到市场肯定及集团公司主要领导的表扬。
    (五)内部改革扎实推进
   深入推进模拟事业部制运作,实施内部承包经营模式试点,推动其从生产单元向经营单元转变。深化内部经营机制改革。强化模拟核算管理,各分厂事业部注重加强成本控制、改善经营成果的管理理念日益提升。完成国润公司60%股权收购。加快推进“三供一业”分离移交工作。
    (六)企业管理稳步提升
    狠抓经营管理,深入开展降本增效工作。健全组织机构,提高管理效能。围绕“311”工程加强质量管理,“三包”责任损失费率同比降低48.5%。积极推进集团公司物资采购电子商务系统上线运行。加强技能人才素质工程建设。强化人力资源配置管理,进一步优化了人力资源结构。
    (七)安全生产总体平稳
    全面加强安全管理工作。全面推进安全生产标准化工作。深入开展隐患排查治理工作。加强了吊装运输、用电、危险化学品使用的安全监管。认真组织开展了“警示三月行”、“安全生产月”、等一系列安全专项活动,实现了安全生产总体稳定。
    (八)企业环境稳定和谐
    切实加强党建工作,全面落实企业党组织管党治党主体责任,持续构建“5+N”党建工作模式。全力支持和积极配合集团党委巡视,积极构建整改落实长效机制。加强党风廉政建设,干部队伍的作风得到了明显好转。认真组织学习宣传贯彻党的十九大精神。强化班组建设,不断扩大班组管理成果。开展了丰富多彩的文体活动。扎实做好涉军群体维稳工作,维护了企业的和谐稳定。
    二、当前面临的形势与任务
    从煤炭行业形势看,随着国家宏观政策调控体系的不断创新完善,煤炭市场价格有望保持在合理区间,大幅波动的情况将得到有效控制。
    从煤机行业形势看,今后一个时期,煤机市场竞争还将保持胶着状态,交货快、质量好、服务优、成本低、解决方案适应性强的煤机企业将在激烈的市场竞争中立于不败之地。
综合来看,挑战与机遇并存,压力与希望同在。我们既要勇于面对挑战,又要始终坚定信心;既要能顶得住压力,又要能抓得住机遇。
    三、2018年重点工作安排
    公司2018年工作指导思想是:以党的“十九大”精神为指引,全面贯彻落实集团公司加快建设能源综合服务商的指导意见,坚持“稳中提质、改革创新”工作总基调,做优做强煤机主业,提高市场竞争能力,继续深化体制机制改革,推动转型升级,着力提升企业经济运行质量效益,着力保持企业大局和谐稳定,为企业持续健康发展奠定坚实基础。
    坚守三个底线:一是主要经济指标稳增长;二是主营业务实现盈利;三是经营现金流为“正”。
为确保公司全年目标的实现,我们要做好以下几项重点工作:
    (一)着力抓好市场订单,持续提升效益水平
各营销单位要以效益最大化为目标,加强市场拓展和客户关系维护,扩大销售规模,增强销售创效能力,提高盈利水平。
    一要积极抢抓订单,确保合同量稳增长。各营销单位要强化新用户开拓和新产品销售,拓宽营销渠道,兼顾市场和效益,实现顺势销售。要加大煤专主机的销售力度,进一步提高投标中标率,保持行业竞争优势。要加强配件销售和维修服务业务承揽。要积极承揽设备融资租赁及大包业务,以优质完善的服务赢得客户青睐。
    二要注重订单质量,拓展盈利空间。继续加强合同毛利率审批机制,积极争取优质订单,力争主要产品订单价格恢复合理盈利水平。调整营销激励政策,将合同毛利率作为KPI绩效考核指标,与销售人员绩效收入挂钩。
    三要贯彻集团公司“事先算赢”的管理理念,坚持回款风险大的订单不接、综合效益低的订单不接、无效果的活动不开展。抵制不正当的恶意竞争行为,从而实现合作共赢。
四要加大营销考核激励力度,对产品市场占有率指标、老市场维护、新市场拓展情况进行考核,对跨产品销售继续实行奖励。
    (二)着力优化生产组织,持续提高企业产能
    生产系统要积极创新生产组织方式,铆足干劲,全力以赴,切实解决影响生产能力发挥的短板和瓶颈,努力实现增产高产,确保完成全年生产任务。
一要加强精细化管理,全面提升产能。各生产单位要进一步加强技术革新、工艺优化、工装卡具、劳动组织优化等方面的管理,提高设备利用率,提升工作效率。要以2017年产能提升第一阶段的目标为基础,继续保持并逐步提高产能。
    二要科学组织生产,满足用户需求。生产部门要主动适应市场变化,精心测算需求和产能,制定科学周密的生产计划,统筹考虑、统筹协调,加快产出速度,确保高效组织生产。要抓好主机和配件的协调出产,主机铺试后一个月内要完成主要零、部件扫尾,为实现销售收入创造必要条件。
三要树立大局观念,强化协同配合。市场、设计、工艺、生产、采购等业务部门要加强业务衔接,为产品及时交付创造条件。生产制造部要加强生产调度管理,各生产单位要坚决服从生产调度指令,确保满足生产进度。
    (三)着力提升产品质量,持续加强品牌建设
    2018年,我们要把保证产品质量水平稳定与提升放到更加突出的位置上,牢固树立质量品牌意识,自主攻关解决突出质量问题,加强质量和品牌建设,提升品牌附加值和软实力,扩大品牌影响力。
    一要抓设计源头。技术部门要从产品设计和工艺优化入手,努力将技术性能先进、制造成本较低、使用性能可靠的产品提供给用户。
    二要抓标准执行。充分发挥公司两级质量体系优势,质量管理部门要强化公司级的监督检查,狠抓工艺纪律,严格执行相关标准操作规程。
    三要抓关键环节。做好用户反馈质量问题信息的收集、整理和再利用,提高产品的制造稳定性,提升产品质量水平。
    四要强化监造管理。继续推行内部监造制度,学习借鉴外部监造经验,提升内部监造队伍水平,发挥内部监造作用。
    五要强化质量考核。严格产品质量检验、不合格品判定、责任分析和考核扣罚。严肃质量问题处理,加大处罚力度,对重大质量问题要追究直接责任、管理责任和领导责任。
    (四)着力强化管理提升,持续增强发展后劲
管理是企业发展的生命线,是转型升级的保障线,我们要持续推进精细化、规范化和科学化管理,促进企业精干高效运行,增强企业发展后劲。
    一要理顺管控机制。新工时定额已启用,工艺部门要加强工时定额管理,财务部门要提高核算水平,综合管理部门要提高考核有效性。加强分子公司管控。财务部门要对有经营权限的分子公司财务报表进行完善,确保分子公司全年不亏损。
    二要加强职工队伍培训。积极对职工开展有针对性的素质培训,提升职工队伍的整体水平。加强操作人员岗位技能培训,大力弘扬“工匠精神”,培养大师工匠,更好地适应公司转型升级的新要求。
    三要加强班组建设。进一步构建班组建设长效机制,锻造一批业务娴熟、技能过硬、作风优良的企业中坚力量。
    四要加强信息化建设。信息管理部要尽快完善各单位的信息港功能,切实发挥信息港的作用。要以装备公司信息化考核评价达A级为目标,进一步提升“两化”融合水平。
    五要有效防控风险。抓好巡视、审计和财务检查等后续整改落实工作。加强物资采购、产品销售、资金支付、工程招标、外委外包业务等领域管理,强化全面风险与内控管理。
    (五)着力深化内部改革,持续激发企业活力
    坚持以解放和发展生产力为标准,以增强企业活力、提高效率为中心,深化内部改革,推动企业做优做强。
    一要继续推动模拟事业部向前发展。深化铸造、锻造分公司承包经营责任制试点工作,进一步放权,总结经验,加大推广力度。积极推动帕森斯链条分公司改制工作,使其真正按分公司管理模式独立运作。进一步细化其他分厂责任制要求。
    二要继续优化绩效考核管理。进一步完善绩效考核体系,加大绩效指标与工资收入挂钩比例,鼓励业绩提升。积极探索后勤服务等部门新的绩效管理模式,逐步减少补贴。
    三要强化三项制度改革。加大薪酬分配制度改革,进一步激发和调动业务骨干的积极性。在企业劳动生产效率、产值、销售收入均增长的情况下,职工收入也要稳步提升。合理补充用工指标。深化优秀年轻干部人才递进培养。拓宽人才发展渠道,全面激发人才队伍活力。
    四要积极推进“三供一业”分离移交及剥离企业办社会职能和厂办大集体改革,减轻企业负担。
    五要加大参股亏损企业处置力度。年内完成中煤艾尔竞公司清算和北京中水长公司股权转让。
    (六)着力夯实安全基础,持续保障安全生产
    安全是一切工作的前提,我们要牢固树立“安全第一”的思想,增强责任意识,强化工作措施,切实保障安全生产。
    一要狠抓安全生产标准化建设。加强安全生产标准化基础工作,继续开展内部自查考评,2018年要通过国家一级安全生产标准化企业三年复评。
    二要狠抓安全监管和隐患排查治理。深入细致开展安全检查,消除事故隐患。强化安全生产考核,加大考核处罚力度。保持安全管控高压态势,减少和遏制“三违”行为,提升安全管理水平。
    三要狠抓安全风险管理。认真落实安全风险管控措施,加强安全风险检查。继续开展安全生产预测预报工作,筑牢安全生产预控预警防线。
    四要狠抓安全环保基础管理。扎实做好员工安全教育培训工作,提高岗位安全知识和技能,提升全员的安全意识和素质。加强环保监督管理,落实环保措施,提高企业环保能力。
    (七)着力压降“两金”规模,持续提高运营质量
    坚持现金为王的思想,树立“清收清欠就是营销,盘活存货就是创效”的理念,加大对“两金”的压降力度,提高经营创现能力。
    一要继续加大应收账款清收力度。进一步细化应收账款清收方案,严格执行回款责任考核。确保应收账款净额比年初降低10%,一年以上应收账款比年初降低20%,三年以上应收账款比年初降低30%。
    二要加强存货管理。提升存货信息化管控水平,加大考核力度,加快存货周转速度,减少库存积压。生产、营销、技术、采购、物流等部门要加强对接,积极盘活各类存货及二级库存,确保存货总额比年初降低15%。市场营销总部要严格执行《配件代储管理办法》,认真做好代储配件的审核和管理工作。
    三要强化销售成本核算管理。精细化算账,对营销部门因未能及时回款导致资金占用产生的融资费用或债务重组损失,一律计入订单成本中,损失额与营销人员的工资收入挂钩考核,建立有效的约束机制。
   四要加强现金流管理。加大销售回款在营销人员工资收入中的考核比重,充分调动回款积极性,增加资金流入。继续实行资金切块管理,提高资金使用效率,确保经营现金流为正,杜绝资金支付风险和系统性风险。
    五要强基固本,做实经营业绩。积极消纳存货及应收账款中的坏账潜亏因素,努力做到账物相符、账账相符。
    (八)着力推进创新驱动,持续增强竞争实力
    依托国家级技术中心的创新能力,全面实施创新驱动发展战略,坚持走科技创新之路,深化全员创新创效,强化科技创新引领作用,为提高企业核心竞争力和经济效益提供强有力的支撑。
    一要推动煤专主业创新升级。技术部门要加大产品在自动化、智能化方面的技术应用,在产品的规格、性能、结构、使用可靠性、煤矿适应性、技术先进性等方面取得一系列突破和成果,提高产品市场竞争力,规避同质化竞争,引领行业技术创新发展方向。
    二要推进科技项目的实施。产品开发研究所、恒洋电器公司要加快中天合创智能化项目实施进度。设计部门要以神东煤炭公司等高采煤机输送设备等科研项目为重点,强化科技专项攻关,突破关键技术,将创新成果尽早转化为生产力,成为企业效益新的增长点。
    三要推进工艺技术创新。工艺部门要牵头抓好工具工装、切割、焊接、吊装、打磨等环节工艺优化改进,提高工艺保障能力。进一步扩展新材料应用思路,提高关键零部件实物质量和使用寿命。
    四要推动“智能制造”工厂建设。结合集团和装备公司相关要求,对公司内的生产工艺流程进行优化,加强智能制造技术应用,提高生产效率和制造质量。
    五要提升“双创”工作效率与效果。加强集团公司第三个“双创”示范基地建设,推进国产化、多元化产品研发,充分发挥创新工作室和工人技师协会的作用,激发员工创新热情,营造全员创新的良好氛围。
    (九)着力加快转型升级,持续增强发展动力
深入落实“两商”战略部署,大力实施“清洁能源技术装备制造商和综合服务商”建设,加快向服务转型、向非煤转型、向中高端迈进,积极培育公司新的经济增长点。
    一要加快转型产品生产与推广。在非煤工业链条、皮带机、水处理设备等项目上要加大组织协调和市场化推广力度。
    二要积极推进与法国MND公司的合作。全力配合MND公司尽快取得资质等相关证件。
    三要积极推进与德国贝克集团的合作,开展煤矿辅助运输业务。
    四要积极推进风电运维项目的落地。与中节能风电公司签订正式合作协议,承担风电设备维修业务。并逐步承担内部零部件制造任务,以此进入该领域并扩展到其它风电公司。
    五要加快非煤产品推广。利用军民融合政策,进一步拓展链条、铸件等产品在军事装备领域的应用。利用钢材直采契机,积极开发钢厂轧机齿轮箱等零部件,销售吊装链等产品。
    (十)着力挖掘内部潜力,持续开展降本增效
    继续推行精益管理,广泛开展全员、全过程、全方位的降本增效活动,深入挖掘管理效能潜力,向管理要效益,向成本要效益,推动降本增效工作再上新台阶,使降本增效工作成为常态。
    一要严格费用预算管理。从严控制费用类预算安排,扎实做好预算执行、监控和分析。强化全面预算管理,重点降低可控期间费用、工具工装、物流等费用成本。从严从紧控制年度非安全性、非生产性投资。
    二要严控生产设计成本。各生产单位、技术部门要进一步加大系统降本、技术降本工作力度,持续优化产品设计、工艺流程、生产环节,降低运行费用、节约生产成本。
    三要抓好过程控制优化。采购、招标管理部门要通过集中采购,增加合格供应商数量,采取招标、议标、竞争性谈判、直采等手段,大力降低采购成本。技术部门要优化产品用料,加强经济材料替代、国产化替代和自产化替代,有效节约材料成本。动力分厂(能源管理中心)要加强能耗和节能减排管理。下料分厂要采取措施进一步提高材料利用率。
    四要加强政策研究工作。财务、规划、科技等职能部门要认真研究并积极争取有利于企业的政策支持、资金补贴和税收优惠。
    五要提高全员降本意识。教育引导全体职工养成勤俭节约的良好习惯,形成“铺张浪费可耻,勤俭节约光荣”的良好氛围。
    (十一)着力加强作风建设,持续巩固发展根基
    作风建设永远在路上,我们要锲而不舍加强作风建设,驰而不息纠正“四风”,推动党中央精神和各项决策部署全面贯彻落实。
    一要抓好十九大精神的宣传贯彻。全体党员干部要进一步提高政治站位,切实把思想和行动统一到十九大精神上来,确保十九大精神落地生根、取得实效。
    二要抓好党风廉政建设和反腐败工作。坚持把纪律和规矩挺在前面,巩固和拓展落实中央八项规定精神的成果,继续整治“四风”问题。强化教育引导,不断提升党员干部的廉洁自律意识。
    三要发挥领导干部表率作用。各级领导干部要带头转变作风,深入开展调查研究,切实强化宗旨意识群众观念,以身作则当好表率,以上率下带头弘扬清风正气,形成良好风尚。
    四要扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化,认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动。培育一支忠诚、干净、担当的坚强领导班子队伍。
    各位代表、同志们,公司2018年发展方向、经营目标、工作任务都已明确,面对新形势新任务新挑战,我们要坚持以党的十九大精神为指引,以决战决胜的胆略、敢于担当的气魄、善作善成的作风、开拓创新的精神,不忘初心、牢记使命,坚定信心、乘势而上,为实现张煤机公司持续健康高质量发展而努力奋斗!

 

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